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MES制造执行系统工程师的一些心得体会

分享一:

再好的MES平台和软件,没有结合工厂的实际, MES系统也不可能成功。对企业而言,结果就是零,甚至是负数。我们一定不能拘泥于已有定义,在借鉴先进理念的同时,结合企业的现状,与时俱进,勇于提出我们自己的理念,将一些传统的精华、精益的理念融于MES系统中,使MES真正成为企业智能制造的核心系统,真正实现“我们的MES”!

分享二:

MES制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造,MES实施必须量身定做、量体裁衣,适合的才是最好的。
我们开展MES项目不能过分依赖外包公司,需求一定要自己提。企业的管理难点、痛点和实际需求唯有自身清楚,不同行业或处于同一行业的不同企业都有可能大相径庭,况且不同公司的企业文化和管理理念都存在明显的差异,无实施目标、无指导思想、无匹配框架的MES方案是空虚的、乏力的。
总之,MES项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划,路线清晰、明确目标。